7 malos consejos profesionales que las mujeres deben ignorar

Las mujeres jóvenes que ingresan a la fuerza laboral suelen recibir una amplia gama de consejos profesionales que las ayudan a triunfar. Aunque la mayoría de estos consejos probablemente estén bien intencionados, no significa que todos sean útiles. De hecho, muchas sugerencias tienen más probabilidades de perpetuar que de reducir los prejuicios de género, al legitimar el status quo, centrarse en arreglar a las mujeres más que en el sistema, y culpar a las mujeres por no comportarse como hombres incompetentes.

Con tantos consejos disponibles, es difícil saber qué seguir y qué ignorar. Por eso, queríamos hacer una lista de sugerencias populares que creemos que es mejor descuidar: cosas que las mujeres leen o escuchan a menudo y que, en nuestra opinión, pueden causarles más daño que beneficio.

El mejor consejo profesional que tenemos es simplemente evitar seguir ninguna de las siguientes sugerencias:

1) Encuentre un mentor.

Le animamos a eliminar la palabra «mentor» de su vocabulario y sustituirla por «campeón». Mentor es un término cálido y difuso que sugiere charlas dóciles, consejos y un hombro sobre el que llorar. Un campeón es alguien que hace que las cosas sucedan para usted. Las mujeres no necesitan mentores. ¿Qué necesitan las mujeres? los hombres reciben todo el tiempo — alguien dispuesto a arriesgarse por ellos. Un campeón es alguien que, a puerta cerrada, golpea con el puño la mesa de la sala de juntas y dice: «Si solo hay espacio para una bonificación en el presupuesto, es para Jane, no para John». En otras palabras, un campeón es un patrocinador comprometido que tiene la agencia para influir en las personas más importantes y la utilizará para ayudarlo, alguien que será su fiel embajador de la marca y se esforzará para que salga adelante, aunque eso signifique poner en peligro su reputación al alterar el status quo.

Para encontrar un campeón, elija a una persona en una posición de poder que no sea sexista y, sobre todo, que no tenga miedo de desafiar el status quo. Esto puede (y en un mundo perfecto sería) ser una mujer, pero los números nos dicen que, ahora mismo, es más probable que sea un hombre. ¿Por qué? Porque en el mundo empresarial, todavía hay una enorme brecha de poder entre los sexos, y estadísticamente hablando, los hombres siguen ascendiendo más y ocupar más puestos de nivel superior que las mujeres. Además, si bien es absolutamente esencial que las mujeres se apoyen y apoyen unas a otras, programas de investigación que las mujeres que llegan a la cima todavía tienen que superar los estereotipos sesgados quedarse ahí, o lo presionan para que se conforme, lo que puede dificultar alzar la voz y ser escuchado.

Para cambiar esta falsa y anticuada dinámica de poder, creemos que la respuesta es conseguir que más mujeres ocupen puestos de liderazgo, en las salas de juntas y en la alta dirección. Pero, aunque suene al revés, es probable que necesitemos el apoyo de los hombres para hacerlo.

Cuando encuentre un campeón en el que confíe, conviértalo en su aliado. Demuestre su talento, su impulso y comprométase a causar un impacto. Haga que se sientan orgullosos de defenderlo. Del mismo modo que las investigaciones muestran que los directores ejecutivos que tienen hijas tienden a pagar más a las mujeres (un hallazgo que nos parece deprimente, ya que en un mundo lógico los hombres no deberían necesitar tener hijas para valorar a las mujeres), hay muchos aliados no sexistas que están dispuestos a ayudarlo, pero si no pregunta, no lo entiende.

2) Cambie su forma de hablar.

A las mujeres se les dice constantemente que cambien su vocabulario, para que sea menos apologético y más asertivo. «No utilice la palabra »solo « como calificativo». «Deje de decir »lo siento» todo el tiempo». «No pida permiso», etc. Pero, ¿adivine qué? El mundo sería un lugar mucho mejor y el lugar de trabajo sería mucho más feliz si, en lugar de decirle a las mujeres que pidan menos perdón, les dijéramos a los hombres que lo pidan mucho más. La verdad es que tenemos que preocuparnos menos por editar mujeres y más por editar hombres incompetentes e inapropiados.

La mayoría de los problemas que tienen las organizaciones y los países (p. ej., corrupción, acoso, acoso y toxicidad o liderazgo destructivo) son el resultado directo de nuestro fracaso a la hora de frenar o inhibir a los hombres poderosos, pero nos preocupa siempre censurar a las mujeres. ¿Un consejo mejor para las mujeres? Hable libremente y hable de la forma que quiera.

3) Tenga más confianza.

Se dedican un gran número de columnas de consejos a animar a las mujeres a ganar más confianza, cuando el problema no es la falta de confianza de las mujeres, sino el exceso de oferta de la misma por parte de los hombres. Carecer de confianza hasta el punto de que se está frenando o está demasiado ansioso por correr riesgos, obviamente no es muy bueno. Pero un exceso de confianza es igual de problemático. El grado correcto de confianza es el que se ajusta a su competencia real. Si es tan realista con respecto a sus talentos como con sus limitaciones, entonces podrá cerrar la brecha entre lo bueno que es y lo bueno que quiere ser. El autoengaño es el enemigo del desarrollo personal. Solo mejora si es consciente de sus defectos y está dispuesto a mitigarlos.

Dicho esto, es importante tener en cuenta que la superposición entre las personas que se sienten seguras y las personas que son realmente competentes es solo un 9%, lo que significa que las dos características apenas están relacionadas. En cualquier ámbito de la vida, nos va mejor cuando apostamos por la competencia que por la confianza. Por ejemplo, ¿preferiría tener un cardiocirujano, un asesor financiero o un piloto de avión que tenga confianza o sea competente? Como ha puesto de relieve la pandemia, elegir líderes en función de su confianza tiene consecuencias devastadoras, cuando no tienen la competencia para respaldarla.

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El mundo ya sufre un superávit de líderes demasiado confiados (no hay premios por adivinar su género). Además, como todos sabemos, la confianza en las mujeres es no recibió lo mismo como la confianza en los hombres. Los hombres suelen culpar a las mujeres por no ser asertivas, pero cuando realmente se «apoyan» se les castiga por no comportarse de manera estereotipada «femenina». Entonces, no deje que Internet le diga que está haciendo algo mal si no lo hace sentir confiado. Lo más probable es que el estándar con el que lo comparan sea el de exceso de confianza, algo que mucha gente, y especialmente los hombres, tiende a sentir. En realidad, probablemente le vaya bien.

Recuerde que la autoconciencia siempre será una ventaja más fuerte que la confianza en sí mismo y que muchos más hombres deberían emular. Es irónico que le digamos a las mujeres que se deshagan de sus síndrome del impostor cuando muchas empresas tienen un historial problemático de poner a hombres demasiado seguros e incompetentes en puestos de poder.

4) Encuentre el equilibrio entre la vida laboral y personal.

Rara vez se les dice a los hombres que encuentren un equilibrio entre la vida laboral y personal, entonces, ¿por qué se les dice esto a las mujeres? En vez de eso, busque un lugar de trabajo que se preocupe por usted. Busque un lugar de trabajo en el que los responsables de establecer las normas y crear la cultura sepan lo que realmente importa. Trabaje en un lugar en el que la gente confíe en usted y en su talento, de modo que no haya microgestión y se centre demasiado en el lugar donde se encuentra, lo que hace o el número de horas que dedica.

Una de las ventajas de la pandemia es que obliga a los empleadores a centrarse en los resultados, no en el proceso, o en lo que se entrega, en lugar de en el lugar en el que se encuentra o en las horas extras que dedica. Haga que el trabajo se adapte a su vida en lugar de al revés. Y si su empleador no lo entiende, quizás eso sea una señal de que debe trabajar en otro lugar, donde la gente valore su calidad de vida.

El punto de partida más fácil: busque empresas fundadas o dirigidas por mujeres, o empresas con puestos de liderazgo y alta dirección que estén más ocupados por mujeres que por hombres. Puede que ya sepa que las empresas emergentes con más mujeres líderes tienen mejores resultados sus competidores, y las mujeres fundadoras son más exitoso que los fundadores varones a pesar de recibir menos financiación. Pero además de esto, un estudio global descubrió que los empleados de las empresas dirigidas por mujeres «disfrutan de más autonomía y, específicamente, están más satisfechos con las políticas de trabajo desde casa en comparación con las empresas dirigidas por hombres».

Dado que las mujeres son a menudo obligado a el emprendimiento por el techo de cristal y otros sesgos de género generalizados en sus empleadores, están más motivados para emplear y ayudar a las mujeres, porque han pasado por la misma experiencia.

5) Fingir hasta que lo consiga.

No finja nada. En cambio, hágase justicia. Esto simplemente significa hablar de sus logros, su intención y su visión de una manera que haga que lo reconozcan. Son simples declaraciones de hechos. Todo lo que tiene que hacer es empezar a decirlas en voz alta.

Por supuesto, las cosas serían diferentes —y quizás más racionales— si viviéramos en un mundo que premiara el talento real y el arduo trabajo, promocionando a la gente en el basada en el mérito más que en el género.

6) Sea usted mismo.

Es más fácil decirlo que hacerlo. Por desgracia, en muchos entornos laborales, el éxito profesional depende de entender cómo esperan los demás que se comporte y de cumplir con las funciones y convenciones existentes y, de nuevo, como todos sabemos, siendo usted mismo como mujer es recibido de manera diferente a ser usted mismo como hombre.

¿Qué debe hacer en su lugar? Busque un entorno de trabajo que comprenda y ofrezca lo que Google identificó en 2015 como la característica número uno de los equipos de alto rendimiento: la seguridad psicológica (que, dicho sea de paso, nuestra colega Amy Edmondson había encontrado muchos años antes del «descubrimiento» de Google). La seguridad psicológica (la capacidad de los miembros del equipo de hacerse vulnerables unos frente a otros, de ser capaces de ser sinceros y honestos sin miedo a las repercusiones) es lo que impulsa el éxito en el rendimiento y lo que le permite ser realmente usted mismo.

¿Cómo puede encontrar un lugar de trabajo que valore y ofrezca seguridad psicológica? Sencillo: pregúntele a su entrevistador, o mejor aún, a alguien que trabaje allí:

• ¿Cree que su organización es una en la que las personas se sienten realmente capaces de alzar la voz y compartir sus opiniones libremente?
• ¿Trabajan personas con diversos orígenes en todos los niveles de su empresa? (También puede comprobarlo investigando sobre las personas que forman parte de su equipo de liderazgo o consultando a sus empleados actuales en LinkedIn.)
• ¿Los diversos candidatos sienten que pertenecen?
• ¿Hay diferentes opiniones y puntos de vista representados en toda la organización y en su equipo?
• ¿Cree que sus compañeros de equipo y su entrenador lo respaldan?
• ¿Con qué frecuencia los miembros de la organización se disculpan unos con otros?
• ¿Cómo se trata a los empleados con familias que cuidar, especialmente a las madres?

Su respuesta le dirá lo que necesita saber. También hay sitios, como Glassdoor, que le permiten hacerse una idea de la cultura empresarial antes de solicitar o aceptar una oferta.

7) Pida consejo.

¿Por qué? Su intuición e instinto son mucho más valiosos que cualquier consejo y, lamentablemente, están muy infrautilizados en un mundo empresarial en el que las mujeres reciben constantemente cantidades excesivas de consejos, solicitadas o no. Haga algo que nunca le animen a hacer, menos pedir consejos, escuchar más sus instintos.

Para hacerlo, tiene que deje de preocuparse por lo que piensen los demás . Miedo a lo que otras personas piensen que es la dinámica más paralizante de los negocios y de la vida. En vez de eso, mire dentro. Cuando se enfrente a un desafío, preste atención a su respuesta. ¿Qué quiere hacer? ¿Cuál cree que es el siguiente movimiento correcto? Ahora, pruébelo.

Si comete un error, aprenda de él. Si tiene éxito, lo habrá hecho según sus propios estándares. Creemos que descubrirá que cuanto más siga su intuición sobre lo que está bien o mal, cuándo actuar y cuándo no, por qué luchar y qué dejar ir, más valiosos serán sus éxitos y, cuando fracase, también habrá fracasado según sus propios estándares.

Confíe en sus propios instintos. Representan el consejo de alguien que siempre tendrá en cuenta sus intereses: usted.

Este último punto se aplica igualmente a lo que piensa de nuestras sugerencias. Solo diríamos que, como principio general, hacer lo contrario de lo que el mundo empresarial les dice a las mujeres que hagan probablemente le dé mejores resultados. Si bien esto puede parecer contradictorio, hay pocas pruebas de progreso en torno a la igualdad de género después de años de publicaciones en los medios de comunicación y gurús de los negocios que digan a las mujeres que tengan más confianza, se apoyen, busquen un mentor o pidan más consejos. Sin duda, a corto plazo, puede que sea mejor que juegue limpio y se ajuste al status quo, pero el progreso no se produce si perpetuamos un sistema injusto y poco meritocrático. Es hora de adoptar un enfoque diferente.