¿Debería elegir su pasión antes que un cheque de pago?

¿Cuándo es más probable que la gente deje su trabajo?

Resulta que se trata de un año después de que empiecen. Algunos podrían atribuir esto al mito de que tenemos que pasar al menos un año en un puesto antes de pasar a algo mejor (al menos si queremos parecer seres humanos responsables ante los futuros empleadores). Pero si profundiza un poco más en los datos, encontrará un patrón aún más fascinante.

De hecho, la búsqueda de empleo aumenta en los aniversarios de trabajo, junto con los cumpleaños importantes, los principales acontecimientos de la vida y, curiosamente, las reuniones del instituto y la universidad. Investigadores Creo que esto ocurre porque lo que consideramos «el final de una era» o «un acontecimiento vital trascendental» nos inspira a reevaluar nuestra situación actual y a considerar la posibilidad de empezar de cero.

Admito que me interesa esta investigación por motivos más que académicos. Dejé mi trabajo en Microsoft en mi sexto aniversario y resulta que lo hice justo en medio de una pandemia mundial.

El verano de 2020 puso mi vida patas arriba. Tenía que ir a la Universidad de Oxford con una beca Chevening y casarme con mi novia, una científica de datos que vive en Londres, en un lugar pintoresco con nuestros amigos de todo el mundo. Iba a regresar a la India después de la beca, seguir trabajando en el proyecto que me apasiona ( Capital de la red, una comunidad de mentores entre pares) los fines de semana, mientras me mantenía la vida con el trabajo diurno en Microsoft.

Pero como puede adivinar, no es así como se desarrollaron las cosas.

El 7 de junio, el día de mi boda que no iba a celebrarse, estaba sentado en mi estudio de Nueva Delhi, recordando lo que podría haber sido y pensando en lo que vendría después. Me encantaba lo que hacía en Microsoft y la creación de Network Capital tenía un gran significado, pero también necesitaba encontrar la manera de estar cerca de mi novia, que estaba a un océano de distancia. Había bloqueos y restricciones de viaje globales. Las fronteras internacionales estaban selladas. La gente pasó a trabajar desde casa de la noche a la mañana. Sabía que muchas cosas, incluida mi relación, no volverían a ser las mismas, al menos si no hacía algún tipo de cambio.

Una vez escuché que la historia de las emergencias avanza rápidamente: personal, política y social. Como el historiador Yuval Noah Harari explica, las decisiones que en tiempos normales podrían llevar años de deliberación se adoptan en cuestión de horas durante una crisis.

Este era el sentimiento que sentía, sentado en mi estudio, pensando en lo que tenía que hacer para volver a unir las piezas de mi relación. Estas eran mis opciones:

1. Mudarme a Londres para estar con mi novia mientras sigo con mi trabajo (a distancia) en Microsoft India.
2. Trasládese a la oficina de Microsoft en Londres y siga creando Network Capital como un proyecto apasionante.
3. Centrar todos mis esfuerzos en Network Capital y crear una empresa que dé prioridad a las distancias y que pueda dirigir desde cualquier parte.

Tras mucha deliberación, decidí dedicarme a mi apasionante proyecto a tiempo completo. No ha sido una decisión fácil, pero quiero contarle cómo la tomé. Aunque cada situación es única, sé que cualquier persona con una actividad secundaria que le encante, o que esté pensando en crear una, puede verse obligada a deliberar sobre cuestiones similares en algún momento (especialmente teniendo en cuenta el estado del mercado laboral en este momento).

Si está atrapado en un trabajo, ¿debería quedarse simplemente porque tiene suerte de tener uno o correr el riesgo en su apasionante proyecto? Si acaba de entrar en la fuerza laboral, ¿debería dedicar tiempo a competir por un puesto o centrarse en crear su propio negocio?

Hay muchos factores que debe sopesar antes de tomar estas decisiones. Esto es lo que me pregunté antes de hacer el mío:

1) ¿Mi proyecto que me apasiona resuelve un problema?

Si tiene una idea de negocio en mente pero no está seguro de que aborde un problema real, puede que acabe dedicando su tiempo y energía a construir algo incorrecto. Los grandes negocios se basan en conocimientos profundos. Considere si realmente entiende las necesidades insatisfechas de los clientes o la comunidad a la que presta servicio y si tiene datos suficientes para validar su idea.

Pregúntese:

• ¿El cliente realmente ve esto como un problema?
• ¿Hará que su vida sea mejor?
• ¿Estarían dispuestos a pagarlo?

Había identificado una brecha clara en el espacio de la educación y el aprendizaje para los millennials, pero antes de hacer todo lo posible, tenía que poner a prueba mi hipótesis. Hay muchas maneras de hacerlo, incluidos grupos focales, entrevistas individuales con sus clientes o estudios de mercado (por nombrar algunos). Para Network Capital, lancé un «No sé lo que quiero hacer con mi vida» beca para la generación del milenio, que me permitió aprender más sobre las presiones y ansiedades a las que se enfrentan los jóvenes y, en última instancia, crear un producto mejor.

A medida que recoja pruebas y datos con sus propios experimentos, vuelva a conectarlos con su idea original para ver si va en la dirección correcta o si necesita volver a la mesa de dibujo.

2) ¿Funciona realmente mi producto?

Incluso después de validar su hipótesis, tiene que probar su producto mínimo viable (MVP). En pocas palabras, un MVP es un prototipo funcional con las características suficientes para transmitir su idea de la forma más sencilla. El objetivo es crear algo que su cliente pueda utilizar realmente para que pueda darle comentarios críticos sobre lo que funciona y lo que no.

El MVP de Network Capital era un grupo de Facebook. Permitimos a los usuarios solicitar planes de suscripción personalizados para los pocos servicios que ofrecíamos. Tener ese MVP fue precioso para el desarrollo de toda nuestra gama de servicios cuando por fin se lanzó el sitio web.

Básicamente, quiere utilizar esta fase del desarrollo del producto para a) crear una comunidad interesada en lo que tiene para ofrecer y b) encontrar un modelo de negocio que satisfaga sus necesidades en función de sus comentarios. Hacerlo le permitirá de dos maneras: primero, ayudará a eliminar la brecha entre el desarrollo de sus productos y la generación de ingresos. Con su MVP, puede que tenga la oportunidad de obtener unos ingresos decentes antes del lanzamiento oficial. En segundo lugar, puede utilizar cualquier ingreso que obtenga para ayudarlo a crear la próxima versión de su producto o servicio.

3) ¿He contactado con al menos 1000 clientes? ¿Puedo?

Como aconseja Kevin Kelley, cofundador de Wired, en su ensayo 1000 verdaderos fanáticos, «1000 verdaderos fans es un camino alternativo hacia el éxito que no sea el estrellato. En lugar de intentar alcanzar los estrechos e improbables picos de los éxitos más vendidos, los éxitos de taquilla y el estatus de celebridad de platino, puede aspirar a conectar directamente con mil verdaderos fanáticos. En su camino, no importa cuántos seguidores consiga conseguir, no estará rodeado de un enamoramiento caprichoso, sino de un aprecio genuino y verdadero. Esperar es un destino mucho más sensato. Y es mucho más probable que llegue allí».

En otras palabras, su objetivo no tiene por qué ser crear el próximo Google o Facebook. E incluso si ese es su objetivo, todavía tiene que averiguar cómo lograr que las primeras 1000 personas paguen por lo que está construyendo si quiere tener éxito. Puede que suene fácil, pero lograr que la gente pague por un producto requiere mucho esfuerzo, especialmente si no cuenta con inversores a bordo.

Debería empezar su viaje hacia los 1000 clientes centrándose obsesivamente en la experiencia de la comunidad. Si las personas se sienten conectadas con la forma en que está cumpliendo dicha misión, es más probable que depositen su fe en usted. Network Capital obtuvo sus primeros 1000 suscriptores mucho antes de lo que pensaba y solo puedo atribuirlo a la comunidad que creamos y fomentamos en Facebook antes de su lanzamiento. Gran parte de esa creación de comunidad implicó hacer cosas que no tenían el potencial de crecer, como que los fundadores contactaran con los posibles suscriptores para establecer una conexión personal.

En los primeros días de Airbnb , los cofundadores hicieron algo parecido. Respondieron personalmente a las consultas del servicio de atención al cliente, les mostraron la ciudad, fotografiaron los anuncios de casas e incluso prepararon un desayuno personalizado para los huéspedes compuesto de cereales con la temática de los candidatos presidenciales de la época, Barack Obama y John McCain ( Obama Os y el Capitán McCain). En otras palabras, hicieron un intento genuino de desarrollar una conexión personal. No necesitaban hacer todo esto, pero sus esfuerzos por crear una verdadera comunidad de viajeros ayudaron a aumentar la confianza. Precisamente por eso Airbnb despegó, adquirió el impulso, creó los sistemas y procesos correctos y se convirtió en el gigante multimillonario que conocemos hoy en día.

4) ¿Realmente tengo las habilidades y los recursos necesarios para gestionar un negocio? ahora mismo?

El psicólogo organizacional y autor Adam Grant escribió una vez, «Dejar su trabajo a tiempo completo para fundar una empresa es como proponer matrimonio en la primera cita… Los negocios más duraderos suelen ser creados por personas que van a lo seguro». Cuando tenía 25 años y un préstamo educativo de 150.000 dólares, no podría haber dejado mi trabajo por capricho. Quería la experiencia laboral, las habilidades, la red y la estabilidad financiera antes de aventurarme por mi cuenta. La asunción de riesgos a menudo se embellece promocionando ejemplos aislados de éxitos lunares, pero los mejores emprendedores son aquellos que son capaces de encontrar la relación riesgo-recompensa óptima que les funciona.

Cuando Phil Knight creó Nike, pasó cinco años como contador público certificado trabajando seis días a la semana en PWC. Daymond John, de Shark Tank, se metió fácilmente en la vida empresarial haciendo pequeños retoques después de su trabajo diario como camarero en Red Lobster. Herb Keller, cofundador de Southwest Airlines, siguió ejerciendo como abogado durante casi cinco años, cuando puso en marcha el negocio.

Conseguir algo de experiencia laboral puede ayudarlo a adquirir las habilidades de gestión básicas que necesita para poner en marcha una empresa, pero como emprendedor, tiene que entender lo que es intrínsecamente bueno y le gusta hacer y con qué necesita ayuda. No necesita poseer todas las habilidades necesarias para dirigir una empresa, pero necesita poder encontrar personas con habilidades que complementen las suyas para ayudarlo a hacer realidad su sueño.

Del mismo modo, saco muchos puntos fuertes del hecho de que hay un amplio espectro de mentores, líderes municipales y miembros del equipo que están de acuerdo en ayudar a mi empresa a alcanzar todo su potencial.

Esas son las preguntas que me hice antes de decidir dejar un trabajo estable y seguir mi apasionante proyecto. ¿Fueron mis motivos personales un factor que contribuyó? Absolutamente. ¿La pandemia de coronavirus aceleró mi toma de decisiones? Al 100%. ¿Estaba nerviosa? ¡Ya lo creo! Pero también me entusiasma embarcarme en una nueva fase de mi vida con una decisión que me parezca oportuna y correcta.

¿Qué hay de usted? Espero que mi experiencia le ayude a sentirse preparado para seguir su curiosidad y, algún día, transformar su apasionante proyecto en su profesión.