Premios HBR McKinsey 2016
por
Los HBR McKinsey Awards, juzgados por un panel independiente de líderes empresariales y académicos, premian los artículos más destacados publicados cada año en la Harvard Business Review. Los premios se crearon en 1959 para reconocer el pensamiento gerencial práctico e innovador.
Primer lugar
“ Por qué fracasan los programas de diversidad”
Julio—agosto de 2016
La mayoría de las firmas tratan de frenar la discriminación controlando el comportamiento de los gerentes, un enfoque que tiende a activar sesgo. Los programas más eficaces, sostienen los de la Universidad de Harvard Frank Dobbin y la Universidad de Tel Aviv Alexandra Kalev, hacer que las personas trabajen por la diversidad, aumentar su contacto con las mujeres y las minorías y aprovechar su deseo de verse bien.
Los finalistas
“ La marca en la era de las redes sociales”
Marzo de 2016
Las redes sociales han reescrito las reglas para los vendedores: los llamados culturas colectivas producen su propio contenido con tanta eficacia que las empresas no pueden competir. Las marcas pueden ganar la batalla por la relevancia cultural, escribe Douglas Holt del Grupo de Estrategia Cultural, colaborando con las culturas colectivas y defendiendo sus ideologías en el mercado.
“ Cómo construir una cultura de originalidad”
Marzo de 2016
El pensamiento innovador no se limita a unos pocos «visionarios» con talento, afirma la Escuela de Wharton Adam Grant. Los líderes pueden desarrollar esta habilidad en sus organizaciones ofreciendo a los empleados oportunidades e incentivos para generar nuevas ideas, haciendo que las personas adecuadas las examinen y logrando el equilibrio adecuado entre la cohesión y la disidencia.
Los jueces
Jonathan Bush,
CEO de Athenahealth
Peter Cappelli,
Profesor, Escuela Wharton
Vijay Govindarajan,
Profesor de la Escuela de Negocios Tuck
Ranjay Gulati,
Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard
Erin Meyer,
Profesor, INSEAD
Robert E. Moritz,
Presidente global de PwC
Robert J. Thomas,
Director gerente del Instituto Accenture
Artículos Relacionados
La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.
Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.