12 desafíos a los que se enfrenta el nuevo director del Met

Enhorabuena a Thomas P Cambell, que estuvo esta semana nombrado nuevo director del Museo Metropolitano de Arte de Nueva York. Descrito como «el forastero-interno» por el mundo del arte, el curador británico de 46 años se enfrentó a la dura competencia de candidatos internos y externos, incluido el jefe de su propio departamento.

Asumirá el cargo el próximo mes de enero, cuando Philippe de Montebello, que ha ocupado el cargo durante 31 años, renuncia. En las conferencias de prensa de esta semana, un Sr. Campbell claramente encantado descrito su nombramiento como «un sueño hecho realidad».

Y aunque dijo que era demasiado pronto para compartir sus planes para el museo, se comprometió a mantener el museo «fresco y relevante» y dejó claro que escucharía los consejos y «aprendería de las personas que dirijo». También reconoció que estaba heredando «una institución bien gestionada y sólida desde el punto de vista fiscal».

El Met describe El Sr. Campbell como «un distinguido historiador del arte y un destacado curador… además de un sólido director y diplomático». También lo elogian por sus cualidades de liderazgo, su pasión por el arte y por ser muy querido por las partes interesadas. Desde sus primeras entrevistas con los medios de comunicación, ha demostrado ser inteligente, diplomático, modesto, inclusivo y con sentido del humor.

Hasta ahora, todo bien. Pero, ¿a qué desafíos se enfrentará en los próximos meses?

**
Retos personales**

Gestionar la transición de curador a director** El nuevo puesto es bastante exagerado con respecto a su puesto anterior: implica producir unas 30 exposiciones al año, gestionar una plantilla de 2.600 personas, un presupuesto operativo anual de 201 millones de dólares y una campaña de capital de más de mil millones de dólares. La gran pregunta es: ¿tiene la experiencia? Si bien no ha ocupado un gran puesto de dirección, el Sr. Campbell ha supervisado e implementado un gran proyecto en el Centro Textil Antonio Ratti, pero como líder empresarial poco comprobado, tal vez desee contratar a un gerente comercial fuerte o considerar la posibilidad de recibir una formación empresarial formal.

• Hacer un impacto Su predecesor es el director más longevo de la historia del Met y ha dejado un enorme legado: ha duplicado la estructura del museo, ha añadido nuevas galerías y ha creado su perfil. Como información privilegiada, será más difícil para el Sr. Campbell causar un impacto, pero tiene que ser algo más que un par de manos seguras. Haría bien en desarrollar una nueva visión que esté en sintonía con los tiempos actuales y en revelar más sobre sí mismo y su pasión personal por el Met.

• Gestionar las percepciones En los próximos meses, debe ser consciente de que todo lo que diga y haga se notará y analizará en busca de pistas sobre su estilo de liderazgo, por lo que debe ser coherente y considerado en todo momento. Si bien ya está bien conectado con el museo, debería reunirse y escuchar a tantas partes interesadas como pueda.

• Función social de alto perfil El papel del director implica una gran cantidad de socialización de alto perfil, por lo que el Sr. Cambell tiene que pensar en las exigencias de su tiempo y energía. Se dice que el Met investigó a las esposas y familias de los candidatos como parte del proceso de selección, así que espero que su esposa también esté preparada para su enorme papel secundario.

Retos empresariales

Clima económico incierto** Este no es el mejor momento económico para acumular las reservas financieras del Met y buscar patrocinio. Tendrá que encontrar nuevos donantes que puedan pagar las colecciones cruciales y coleccionistas que puedan hacer legados. Muchos de ellos vendrán de fuera de los EE. UU., por lo que tendrá que estar a gusto con una variedad de culturas y estilos.

• Competencia en el mundo del arte En todo el mundo, nuevas instituciones de arte con agendas innovadoras compiten por los fondos. Las instituciones más antiguas también están encontrando nuevas formas de desarrollar su marca y su alcance, como lo ha hecho el Louvre al añadir su nombre a un nuevo museo en Abu Dabi.

• Equilibrar la calidad con el comercialismo El Sr. Campbell sabrá que debe mantener la reputación de calidad del Met y, al mismo tiempo, garantizar su éxito comercial. Lo ha hecho en el pasado ganó elogios para montaje exitoso exposiciones.

• Equilibrar la modernidad con el tradicionalismo El Sr. Cambell es más tradicionalista que modernista, pero la globalización ha cambiado el mundo enormemente en los últimos 30 años y tiene que tener en cuenta las actitudes y los gustos de las generaciones X e Y, así como del mundo no estadounidense. La lectura útil podría incluir El mundo posestadounidense.

**
Desafíos de las personas**

Aprender de su predecesor** El Sr. de Montebello contará con una gran cantidad de información y experiencia que serán vitales para el Sr. Campbell en su nuevo cargo. Tendrá que asegurarse de pasar suficiente tiempo con él y de hacer las preguntas correctas, como quiénes son las principales personas influyentes en el Met y cómo funciona la política.

Gestionar la decepción** Al haber sido nombrado antes que dos colegas de alto rango, tiene que asegurarse de que mantienen la motivación. Será importante entablar relaciones con ellos y garantizar que sus expectativas se gestionen de forma eficaz sin socavar su propia función.

Construir su equipo** El Met es una máquina bien engrasada, pero el Sr. Campbell tiene que pensar en formar su equipo principal. Puede que tenga que profundizar en las filas del Met o incluso atraer talento de fuera. A medida que se acerque enero, tendrá que darles a conocer sus puntos de vista e implicarlos en la configuración de su visión.

• Mantener un resumen de observación Los próximos tres meses serán un momento crucial para observar, escuchar y reflexionar sobre la organización, las personas y sobre sí mismo a fin de prepararse para el puesto.

¿Qué opina? ¿Tiene alguna sugerencia o consejo para el Sr. Campbell? Háganos saber su opinión, por favor.