10 razones por las que los miembros de la generación X no están contentos en el trabajo

Me preocupan la Generación X y las empresas. Por lo que puedo ver, estos dos tienen una relación provisional en el mejor de los casos y es probable que se dirijan a tiempos difíciles por venir.

Las empresas realmente necesitan a la generación X, personas de entre 30 y 40 años, que deberían empezar a ser nuestros principales líderes corporativos en los próximos dos años. Pero me temo que muchos ejecutivos corporativos actuales están dando por sentado este pequeño y, por lo tanto, precioso grupo.

Escuche a Tammy Erickson hablar sobre la generación X.
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A muchos de los miembros de X no les entusiasma la vida empresarial. Suele no confiar en las instituciones en general y le molesta profundamente las suposiciones confiadas de los Boomers de que se sentirá motivado por las mismas cosas que les importan desde hace mucho tiempo. Muchos de ustedes me han dicho que tienen previsto dejar la vida empresarial «pronto» para iniciar proyectos empresariales o trabajar para empresas más pequeñas, opciones que creen que les quedarán mejor que las funciones corporativas que se avecinan.

¿Por qué muchos miembros de X se sienten incómodos en la vida empresarial?

1. La carrera corporativa de los X’ers tuvo un comienzo lento y muchos siguen sintiendo el dolor. Se graduó cuando la economía estaba lenta y la enorme oleada de boomers ya se había llevado la mayoría de los puestos clave. Como decía un artículo publicado en la edición de mayo de 1985 de Fortune: «Estos pioneros de la generación de la caída de bebés están encontrando la vida en la frontera profesional con más dureza que nunca… están atrapados en un atasco demográfico… atrapados detrás de todos esos superávits graduados de la última década».

2. Cuando era adolescente, los X’ers fueron testigos del despido de adultos en sus vidas en grandes corporaciones, a medida que la reingeniería se extendía por el léxico empresarial. Esto provocó en la mayoría de los X una falta de confianza en las grandes instituciones y un fuerte deseo de una vida llena de planes de respaldo, por si acaso. Muchos de los adultos que vio despedidos y luego luchando por reintegrarse tenían más de 40 años, aproximadamente la edad que los X’ers están alcanzando hoy en día.

3. La mayoría de las trayectorias profesionales corporativas se «estrechan» en la cima— la gama de opciones percibida disminuye a medida que las personas se especializan cada vez más en funciones o funciones específicas. Los X’ers anhelan opciones, que calmen sus preocupaciones de que los arrinconen, los despidan de un camino. La sensación de reducir las trayectorias profesionales y aumentar la vulnerabilidad suele ser más palpable en la transición de la dirección media a la alta dirección, justo donde muchos de ustedes se encuentran hoy en día. Este paso también suele implicar demandas de reubicación y separación de las redes sociales establecidas, lo que supone un ataque adicional a su sentido de autosuficiencia.

4. Solo su suerte: la economía estaba lenta cuando se incorporó a la fuerza laboral y ahora se está ralentizando una vez más, justo cuando se encuentra en el umbral de la alta dirección. Asumir funciones de liderazgo ahora mismo parece más difícil y las funciones en sí mismas, más vulnerables que en ningún otro momento de la última década.

5. Y luego están esos molestos de la generación Y. A muchos miembros de X se les acusa de «gestionar» las Y, lo que, seamos sinceros, es una tarea imposible, al menos si se define «gestionar» como controlar sus canales de comunicación. Mientras compiten por los ascensos y tratan de quedar bien, muchos de ustedes piensan que las Y están acabando por ahí.

6. Los X’ers están, de hecho, rodeados de una fiesta de amor, y no sienten el amor. Como escribí en el post de la semana pasada, los Boomers y los Y aprenden unos de otros y disfrutan de sus interacciones. Es fácil sentirse excluido.

7. Los X son la cohorte más conservadora de la fuerza laboral actual — y está rodeado de personas del tipo «Shake ’em up» por ambos lados. En su vida personal, a los X’ers no les gustan especialmente las reglas, pero tenía que seguirlas en el lugar de trabajo, y le molesta que los demás ahora no lo hagan. Me parece injusto reescribir la etiqueta corporativa cuando ha tenido que seguir las reglas durante tanto tiempo.

8. Muchos Xers guardan un secreto muy guardado: no todo el mundo se siente tan cómodo con la tecnología que está cambiando la forma de hacer las cosas como todo el mundo piensa que está. Si bien es perfectamente aceptable que los boomers finjan ignorancia y pidan ayuda, es embarazoso para los X hacerlo.

9. Y si Los colegas de Boomer son molestos, los padres de los Boomer de sus informes Y son totalmente exagerados. Los X no pueden creer la frecuencia de las interacciones entre padres Y y los padres los desaniman profundamente, ya que hacen sentir su presencia en el lugar de trabajo.

10. Por último, sus propias presiones de paternidad están en su punto máximo. Está profundamente comprometido a pasar más tiempo con sus hijos del que sus padres pasaban o podían pasar con usted, pero hacer malabares cada vez es más difícil.

¿Es hora de bajarse del tren corporativo?

Espero que no, al menos no para la mayoría de ustedes. Las empresas realmente necesitan su liderazgo. Pero entiendo que necesitamos crear entornos corporativos que se adapten mejor a sus necesidades y preferencias.

Estoy en mitad de mi último proyecto de escritura: un libro sobre opciones y estrategias profesionales para los miembros de la generación X. Me encantaría que me hablara de sus experiencias, frustraciones y éxitos. ¿Qué funciona? ¿Qué no? ¿Qué le preocupa? ¿Qué es lo que más le gustaría saber?